Executive coaching
Lors d’un changement ou d’une transformation au sein de votre organisation, les repères de vos cadres et dirigeants se trouvent ébranlés. La performance, impactée. Dans de tels contextes, l’Executive Coaching vous permet de faire évoluer les comportements et de les aligner avec les enjeux stratégiques, business et managériaux de votre entreprise.
Ses vertus systémiques ne sont plus à prouver : agir sur un individu ou sur un collectif permet d’impacter plus largement l’organisation. C’est pourquoi, Grant Alexander accompagne vos cadres exécutifs, équipes de management, de direction et de gouvernance dans le développement de comportements et de modes de fonctionnement durables, responsables, à forte valeur ajoutée pour l’entreprise.
Nos convictions : une éthique stricte
pour des impacts réels
Chez Grant Alexander, nous n’avons pas de velléité à révolutionner le coaching mais d’en respecter les fondamentaux, et de l’inscrire dans un cadre déontologique. Dans le strict respect de l’éthique du métier.
Nous sommes persuadés qu’un coaching est réussi lorsqu’on peut apprécier de façon tangible et objectivable les résultats.
Notre approche de l’Executive Coaching
Le contrat tripartite d’objectifs déterminé en démarrage du coaching pose le cadre dans lequel il va se dérouler.
Les objectifs des séances sont en résonance avec les objectifs du coaching et s’inscrivent dans la confidentialité la plus absolue. Elles reposent sur des situations vécues et sur la réalité du quotidien.
Les résultats s’apprécient en milieu et fin de coaching, grâce aux KPIS qui auront été définis au démarrage.
Tout au long de l’accompagnement, la posture du coach doit être uniquement au service des objectifs du coaching.
L’accompagnement
du
collectif
Les objectifs d’un coaching d’équipe de direction ou de management : accompagner ses membres afin qu’ils puissent chacun déployer toute leur singularité et leur talent et co-construire des modes de fonctionnement humains, efficaces et corrélés aux enjeux de performance de l’équipe et de l’entreprise.
Nous accompagnons aussi les équipes sur des formats de séminaire.
Chaque intervention est pensée en coresponsabilité pour concevoir et animer des séminaires sur-mesure. Cohésion, team building, alignement sur la vision stratégique, valeurs, culture, montée en puissance d'une équipe, développement de nouveaux modes de fonctionnement… Autant de thématiques que nous vous proposons et qui agissent tant sur l’état d’esprit que sur le comportement d’un collectif.
Syntec Conseil, gage d’une pratique éthique
Au sein de la commission Coaching, il contribue à la régulation, la professionnalisation et l’évolution du métier. Nous sommes signataires de la charte de déontologie de Syntec Coaching.
Nos domaines d’intervention
Coaching individuel
– Développement de posture dirigeante
– Prise de poste / accompagnement de la promotion
– Gestion de crise / prise de hauteur
– Amélioration de la communication / Prise de parole
– Vision stratégique et hauteur de vue
– Coaching de carrière (identifier la marche d’après – dessiner l’escalier de carrière interne)
– Interculturalité
– Pilotage de carrière
Coaching collectif
– Cohésion
– Efficience organisationnelle
– Performance collective
– Sentiment et fierté d’appartenance
– Interculturalité
Coaching d’équipe
– Culture et valeurs
– Canevas de communication managériale commun
– Développement de maturité de l’équipe
– Amélioration de la communication au sein de l’équipe
– Travail sur les rôles
– Interculturalité
Coaching de binôme
– Résolution de conflits
NOS EXPERTS
Nos consultants / coachs sont tous des professionnels seniors de l’accompagnement et du coaching professionnel.
Ils ont tous un parcours de dirigeants, à l’international pour la plupart, ce qui leur permet de comprendre et d’adresser avec pertinence les problématiques et la complexité que vivent les entreprises et les leaders qu’ils accompagnent.
Tous nos coachs sont certifiés et ont été formés au sein d’organismes de premier rang. Ils comptabilisent a minima 100 heures de coaching par an. Ils enrichissent aussi régulièrement leur pratique et renforcent leurs compétences, que ce soit par la formation à de nouvelles approches ou bien à des outils et tests de personnalité. Ils sont également supervisés, à raison de 8 à 10 heures par an. Ils respectent les chartes déontologiques de Syntec Conseil mais également, pour certains, celles d’ICF et de l’EMCC.
Enfin, notre équipe est multiculturelle et multilingue.
Syntec Conseil, gage d’une pratique éthique
L’éthique est le maître-mot lorsqu’il s’agit d’accompagnement. Grant Alexander est une société adhérente de Syntec Conseil et œuvre en son sein à la professionnalisation des métiers de l’accompagnement et à leur évolution.
Nous sommes membre actif des commissions Recrutement, Coaching et Outplacement, Développement Durable/RSE, et Promotion et Communication. A ce titre, nous sommes signataires de la charte déontologique outplacement individuel.
